2024年8月11日

障害者雇用、精神・発達障害のある方に追い風が吹く！

ご質問にお答えします

生産年齢人口の減少から求められる多様な人材
ニューロダイバーシティとは
ニューロダイバーシティに取り組んでいる企業事例
まとめ
ルミノーゾ町田に興味を持たれた方へ
2026年4月の予定
ルミノーゾグループの就労・資格取得実績は以下のとおりです（2026年4月1日現在）

みなさん、こんにちは。
東京都町田市の就労移行支援事業所「ルミノーゾ町田シバヒロ前」のひろせと申します。

今回は、東京都労働局が編集した冊子「成長戦略としての障害者雇用（令和6年3月）」から、労働市場としての障害者雇用について解説します。
この冊子は中小企業の障害者雇用を推進し、人材確保だけでなく、障害者雇用を成長戦略として捉えるきっかけとなることを目的に編集されました。

現在、ルミノーゾでは発達障害の方の就労支援にも力を入れている関係から、本記事では主に、精神障害、発達障害の雇用で成功している企業を取り上げます。

表紙画像出典：成長戦略としての障害者雇用～ニューロダイバーシティ型雇用の実現～丨東京都産業労働局編

生産年齢人口の減少から求められる多様な人材

今後は生産年齢人口減少により、多様な人材の活用が不可欠になってきています。
そのために新しい障害者雇用の形が紹介されています。特に障害のあることを多様性と捉えて活躍を目指すニューロダイバーシティに取り組んでいる企業などを紹介しています。

外部環境の変化として、生産性年齢人口の減少や働き方改革（労働時間短縮）が求められる中、障害者雇用が企業の人材不足の解消や生産性の向上が見込まれるということです。

具体的には
「ちょっとした工夫により障害者の多様な能力を活用」
働きやすい職場をつくることで、障害者が持っている能力が最大限に引き出される。

「障害者が働きやすい会社は、誰でもが働きやすい会社」
障害者に分かりやすく指示を出すための工夫をすることで、配慮する姿勢が社内のコミュニケーションの質を向上させて、安心、安全な職場環境が生まれて生産性の向上が期待される。

また、法定雇用率は令和８年7月までに順次2.7％に引き上げられることが決まっています。
さらに、対象事業主の範囲が従業員数37.5人以上へ拡大していきます。
障害者雇用には追い風が来ていると言えるでしょう。

ニューロダイバーシティとは

ニューロダイバーシティとは、Neuro（脳・神経）とDiversity（多様性）という２つの言葉が組み合わされて生まれました。すべての人を対象にした言葉ですが、特に自閉症スペクトラム（ASD）、注意欠如・多動症（ADHD）、学習障害（LD）という発達障害のように、発達障害を能力の欠如ではなく特性として捉えるという文脈で利用されます。

具体的には、
脳・神経の特性の違いを多様性と捉え、社会の中で活かすことを指します。
精神・発達障害のある方の数が急増していることから、人材が豊富という状況です。
働きやすい環境を整えることで、人材獲得が有利になります。

ニューロダイバーシティの考え方では、合理的配慮により、精神・発達障害のある方が総合的な力を発揮しながら活躍します。

【参考】

ニューロダイバーシティの推進について丨経済産業省

ニューロダイバーシティに取り組んでいる企業事例

冊子では、実際に成長戦略として障害者雇用に取り組む企業を紹介しています。
その中から3社を抜粋しご紹介します。

オムロン株式会社　

画像出典：成長戦略としての障害者雇用～ニューロダイバーシティ型雇用の実現～丨東京都産業労働局編

高い専門スキルを持つ発達障害人材を採用する「異能人材採用プロジェクト」を推進。
異能人材プロジェクトでは、「技術力＞コミュニケーション力」を掲げ、得意なことに焦点を当てた採用を実施。
軽作業・事務職を探すのではなく、人材ニーズの高い業務で採用しています。
チームメンバーが精神・発達障害のある方が活躍するための要諦を学ぶことで、優秀な人材獲得につながっています。

グリービジネスオペレーションズ株式会社

画像出典：成長戦略としての障害者雇用～ニューロダイバーシティ型雇用の実現～丨東京都産業労働局編

ソーシャルゲームなどでおなじみのグリー株式会社の、特例子会社として2012年に設立されたグリービジネスオペレーションズ株式会社。
当初は音声文字起こしやPDF化業務などわかりやすい作業を担っていましたが、発達障害のある方の高いパフォーマンスが評判になり業務範囲が徐々に拡大していきます。
現在は、デバックや画像加工、SNS調査、人事業務全般など250種の業務を行っています。

採用に当たっては、ミスマッチを防ぐため就労支援機関と密に連携し選考を行っています。

働きやすい環境作り

発達障害とひとくくりにするのではなく、個人個人に応じた環境調整を実施。
具体的には、サングラス、ヘッドフォン、イヤーマフ、デスクのパーテーション等を提供しています。
また、一斉休憩の時間を確保するなど、定期的に休憩を取り、1日を通して集中力を保ちやすくしています。

日揮パラレルテクノロジーズ株式会社

画像出典：成長戦略としての障害者雇用～ニューロダイバーシティ型雇用の実現～丨東京都産業労働局編

日揮パラレルテクノロジーズ株式会社は、日揮ホールディングスの特例子会社として2021年に設立されました。
当初はバックオフィス業務を担っていましたが、人材確保の難しさから、障害者雇用を抜本的に見直し。
IT業界で戦力となる人材を積極的に採用することへ方向転換しました。
2年間で20人以上の精神・発達障害のエンジニアを採用しました。
彼らのスキルが高く、本社・グループ会社から頼られる存在となっています。
合理的配慮については、障害のある社員に自分の取扱説明書を作成してもらいチームメンバーで共有。チーム全体で特性にあった働き方の検討を行っているのが大きな特徴です。

ニューロダイバーシティの考え方では「一般雇用部門において精神・発達障害のある方を雇用し、活躍の場を設けること」を目指しています。

まとめ

障害者雇用は会社で切り出された業務に携わることで雇用の拡大を図ってきました。
それにともない会社側の受け入れの大変さも理解できます。
多くの企業で障害特性を理解し、受け止めて、配慮することが社内に拡がり、当事者も障害特性を自己理解して会社の戦力になるように努めると、精神・発達障害のある方が活躍する機会は大いに増えていくことでしょう。

相談・見学・体験会開催してます。
ルミノーゾ町田シバヒロ前では発達障害のある方やグレーゾーンと思われる方の相談・見学・体験会を土曜日の午後に開催していますので是非ご利用ください。

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【参考】

成長戦略としての障害者雇用～ニューロダイバーシティ型雇用の実現～丨東京都産業労働局編

ニューロダイバーシティの推進について丨経済産業省